臨近年終，員工都在不約而同地揣測(cè)著年終紅包的事。很多公司都采取雙薪的方式給辛勞了一年的員工一個(gè)犒賞，少數(shù)公司待遇更佳，三薪、四薪，甚至五薪。有些公司則根據(jù)一年來(lái)公司取得的業(yè)績(jī)，按比例給員工發(fā)獎(jiǎng)金。這，是一個(gè)喜慶的日子。

    可是有些員工就不是那么如意了，傷心、疑問(wèn)、憤怒在他們的臉上表露無(wú)疑，讓我們來(lái)看看他們的情況吧。

    A小姐是今年才畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)實(shí)習(xí)開始就到這家公司工作了。當(dāng)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)人事的表述，包括自己聽(tīng)過(guò)去的同事所描述的，公司都有年終雙薪。不過(guò)合同里并沒(méi)有寫。年底，公司高層開始吹風(fēng)，說(shuō)今年業(yè)績(jī)不好，沒(méi)有年終獎(jiǎng)了。幾乎煮熟的鴨子飛了，讓A小姐特別傷心。這是她工作第一年呀。

    年終獎(jiǎng)是一種傳統(tǒng)的福利手段。過(guò)去到年底了，大家都要購(gòu)買年貨，單位多發(fā)些錢，幫員工打點(diǎn)一下，這是年終獎(jiǎng)金的雛形。但這種獎(jiǎng)金又有其靈活性，因?yàn)楹苌儆袉挝粚⒛杲K獎(jiǎng)金寫到勞動(dòng)合同中去的。是否發(fā)、如何發(fā)、發(fā)多少都是一種潛規(guī)則在發(fā)揮作用。

    絕對(duì)從僵硬的法律來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有規(guī)定單位在年底一定要給員工發(fā)雙薪，工資由員工與單位自行在勞動(dòng)合同中約定，約定了后就按約定的執(zhí)行即可。既然勞動(dòng)合同中沒(méi)有說(shuō)要給年終雙薪，單位不給也在法律允許范圍之內(nèi)。這就是年終雙薪的特點(diǎn)。

    過(guò)去有，是否代表將來(lái)有。這是個(gè)疑問(wèn)。年終雙薪就在這種不確定的軌道上前行。A小姐可能要失望了。法律無(wú)法對(duì)其有任何的幫助。

    B先生在公司工作兩年多，這個(gè)月的20號(hào)合同到期，由于想換個(gè)環(huán)境，不想和公司再續(xù)簽合同。公司年底就會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)金和雙薪，但條件是必須本月31日在職，如果在此之前離職則分文不給。B先生自思就差了幾天，什么都拿不到，這個(gè)規(guī)定合不合理??？
 
    公司規(guī)定12月31日在職的員工才有權(quán)享受年終獎(jiǎng)合理嗎？這是B先生所困惑的。但是B先生有沒(méi)有想過(guò)這樣一個(gè)有趣的問(wèn)題：如果規(guī)定11月30日在職的員工才能拿雙薪，那11月29日離職的那位怎么辦呢？制度就是一刀切，刀兩面的人總是幾家歡喜幾家愁。

    根據(jù)年終獎(jiǎng)的含義，是給年終在職員工的獎(jiǎng)金。公司發(fā)放年終獎(jiǎng)和雙薪其實(shí)有兩個(gè)含義，并非B先生所認(rèn)為的只有一個(gè)，這才是造成雙方思維結(jié)果差異的根本所在。

    公司年底發(fā)錢，首先肯定是為了獎(jiǎng)賞員工一年以來(lái)的辛勤工作，給其一點(diǎn)欣慰。但更重要的，是去激勵(lì)員工來(lái)年工作的動(dòng)力，讓員工更加努力地做事，不是嗎？一個(gè)員工，如果都要走了，公司肯定是不情愿發(fā)年終獎(jiǎng)或雙薪的。因?yàn)槟猛赍X就與公司無(wú)關(guān)了，那還給他干什么呢？

    B先生的公司這樣規(guī)定并不違法，也在情理之中。也許B先生自己在決定不續(xù)簽的時(shí)候，應(yīng)該多長(zhǎng)個(gè)心眼。

    小C在一知名企業(yè)工作，單位每月會(huì)評(píng)定員工的當(dāng)月績(jī)效，此績(jī)效與薪酬的獎(jiǎng)金掛勾，但公司今年發(fā)放年終雙薪，卻說(shuō)如本年度，月度績(jī)效出現(xiàn)不合格者，就沒(méi)有年終雙薪，這樣一來(lái)，一小部份人就沒(méi)有了雙薪。之前公司并沒(méi)有提到有此制度，在發(fā)年終雙薪時(shí)卻突然公布，小C不禁疑惑，這樣公平合法嗎？

    實(shí)際上小C所在的知名企業(yè)公布這一規(guī)定內(nèi)容并不合理，正因?yàn)槠鋬?nèi)容的不合理才迫使其不得不在年底才公布。為什么？聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

    本年度月績(jī)效只要有不合格，就沒(méi)有年終獎(jiǎng)。那如果三月份某員工因工作生疏或疏忽，績(jī)效不合格。他今年就沒(méi)有年終獎(jiǎng)了。九月份某員工因工作散漫績(jī)效也不合格，他今年也沒(méi)有年終獎(jiǎng)?？墒沁@合理嗎？三月份不合格的員工經(jīng)過(guò)鍛煉，也許到六月份就工作非常出色了。可是他沒(méi)有改過(guò)的機(jī)會(huì)了。他終究是拿不到當(dāng)年的年終獎(jiǎng)的。與九月份不合格的員工對(duì)比，他更冤枉。沒(méi)有給予員工改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，這是這一制度的最大遺憾。

    如果三月份員工就已經(jīng)知道這一規(guī)定，他可以想，反正我已經(jīng)沒(méi)有獎(jiǎng)金了，還努力個(gè)什么勁呢？所以一年都可以做得績(jī)效不合格。結(jié)局是差不多的。這就是為什么這一規(guī)定年底才能公布的原因。但為這家企業(yè)明年捏把汗，明年大家都知道這一規(guī)定了，如何貫徹績(jī)效呢？

    此外，年底才公布這一規(guī)定，合法角度上來(lái)說(shuō)倒抓不出大問(wèn)題。不過(guò)這樣的制度得經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)或職工代表簽字同意，并公示才行。